Екипът на междуведомствения екип наДжоджоНаскоро приключи изчерпателен семинар за обучение на иновативните инструменти на ALIBABA.com. Тази инициатива е готова да играе основна роля в дигиталната трансформация на компанията в рамките на глобалния пейзаж на електронната търговия. Сесията, ръководена от сертифицирани обучители на Международни станции на Alibaba, представи функции от следващо поколение, предназначени да оптимизират международните търговски операции.
Програмата за обучение оборудва екипа с ключови AI възможности, включително: интелигентна оптимизация на продуктите, използвайки AI генерирани списъци за подобряване на видимостта на търсачките с 30-50%; двигател за откриване на купувачи, използващ прогнозна анализа, за да съответства на доставчиците с високопоставени купувачи в чужбина; многоезичен търговски асистент на разположение 24/7, за да раздели стърженията; Пазарните прозрения, ориентирани към Ardata, чрез динамични тенденции, идентифициращи топлинни карти.
Практическата програма за обучение включваше демонстрации на живо на автоматизирано създаване на видео съдържание и AI-оптимизирани RFQ отговори, които са критични възможности за предстоящата инициатива за износ на Q3 на Jojo на северноамериканските и европейските пазари. Участници от маркетинг, продажби и разработване на продукти си сътрудничиха в тренировки, базирани на сценарии, практикувайки бързи техники за локализация на витрината.
Представители наДжоджоЕкипът участва в семинар за надзор на Alibaba.com, по време на който те се ангажираха с експертите по търговията с AI на Alibaba.com. Използвани са екранни проекции в реално време, за да демонстрират ефикасността на интелигентната оптимизация на ключовите думи за списъци с продукти на B2B. Тази инициатива е в съответствие с стратегията за цифрови първи от 2025 г., която има за цел да използва интелигентните технологии за постигане на устойчив трансграничен растеж. Внедряването на наскоро придобитите AI инструменти ще започне веднага през водещия магазин на Gold доставчик на злато на Jojo.
