Пакет JOJOбеше домакин на първия по рода си „Ден за обратна обратна връзка“ на 21 ноември 2025 г. Събитието, концептуализирано от нашия главен изпълнителен директор, г-жа Гао, преобърна традиционния модел на обратна връзка с главата надолу, създавайки уникално и овластяващо изживяване за всички служители.
Иновативният процес включва служители, които анонимно записват своите предложения, опасения и идеи за компанията. Вместо да ги представят сами, бележките бяха събрани и преразпределени на случаен принцип, за да могат другите членове на екипа да ги четат на глас. Този "обратен" метод гарантира, че всеки глас се чува без никакво колебание, в дух на колективна собственост.
Г-жа Гао активно изслушваше всяка обратна връзка и поемаше ангажименти на място. „Целта на това упражнение е да слушаме истински“, каза г-жа Гао. „Вие смело споделихте мислите си и сега е мой ред да действам. Моята роля е да помогна на всички да осъзнаят тези положителни промени.“
Няколко ключови съобщения бяха посрещнати с ентусиазирани аплодисменти от персонала. В директен отговор на обратната връзка г-жа Гао потвърди изпълнението на две големи инициативи, насочени към повишаване на морала и подобряване на работната среда.
Първо, за да се влее повече енергия в ежедневието, в началото на всеки ден ще бъде въведена петминутна „Icebreaker Game“. Тази инициатива е предназначена да помогне на екипите да се свържат в забавна, неформална обстановка, премахвайки комуникационните бариери и разпалвайки креативността.
Второ, обръщайки внимание на желанието за по-последователно свързване на екипа, главният изпълнителен директор обяви, че ще бъдат планирани редовни събития за изграждане на екип. За да започне тази нова глава, г-жа Гао лично предложи излет за следващата седмица. „Предлагам да отидем на KTV следващия петък“, обяви тя, предложение, което беше посрещнато с възгласи и незабавно одобрение от екипа.
Денят на обратната обратна връзка беше широко възхваляван от служителите като смела стъпка към по-отворена, отзивчива и фирмена култура. Това подчертава ангажимента на ръководството не само да чува, но и активно да действа спрямо колективния глас на своя екип.
